项目经理与包工头哪个大?

项目经理和包工头没有绝对的大小之分，职责范围不同。项目经理负责整体项目规划、协调资源、控制进度和风险，管理的是整个项目流程；包工头则专注于具体施工队伍的管理和现场执行，确保工人按图纸施工。前者偏重管理和协调，后者偏重技术和现场操作。

对比

项目经理：项目经理需要制定项目计划，安排预算，协调设计、施工、监理等多方人员，确保项目按时按质完成。他们每天处理文件、开会沟通，解决各种突发问题，比如材料延迟或设计变更。项目规模大时，手下可能有几十个分包单位和上百名工人，责任重大，压力也大。

包工头：包工头直接管理施工队，负责工人的招聘、分工和日常考勤。他们要确保工人按图纸施工，检查工程质量，调配工具和材料。每天在工地上跑来跑去，解决工人的实际问题，比如工具坏了或材料不够。手下通常有十几到几十个工人，工作强度大，但管理范围相对集中，主要围绕施工环节。