单一品类和多品类战略?

单一品类战略专注于深耕一个领域，打造专业形象；多品类战略则通过扩展产品线满足多样化需求，覆盖更广市场。

对比

单一品类战略：企业集中资源做好一类产品，比如只卖运动鞋。这种模式能快速建立专业口碑，消费者想到运动鞋就想起这个品牌。供应链管理简单，生产成本容易控制，营销推广也更有针对性。但风险较高，一旦该品类遇冷，整体业绩会受到严重影响。

多品类战略：企业同时经营多个领域，比如既卖运动鞋又卖运动服装。这样可以分散风险，一个品类下滑时其他品类能弥补空缺。消费者选择更多，容易形成一站式购物体验。但管理复杂度增加，不同品类的库存、物流、营销需要协调，品牌定位容易模糊，消费者可能记不清这家企业到底擅长什么。