技术人员和管理人员哪个受重视?

技术人员和管理人员都受重视，但侧重点不同。技术人员负责具体执行和创新，解决实际问题；管理人员负责统筹协调，确保团队高效运作。两者缺一不可，企业根据发展阶段和需求调整重视程度。

对比

技术人员：技术人员是企业的核心生产力，直接推动技术突破和产品落地。他们的专业能力决定了企业竞争力，尤其在研发、运维等关键岗位，贡献直观可见。企业为留住技术人才，提供高薪、股权激励等福利，职业发展路径清晰。

管理人员：管理人员是团队的指挥官，负责资源调配和战略执行。他们的决策影响整个团队效率和企业方向，尤其在项目推进、危机处理中作用突出。企业重视管理人员的统筹能力，给予更多晋升机会和决策权，薪资待遇与团队绩效紧密挂钩。