合伙人三个好还是四个好?

三个合伙人比四个合伙人更合适。三个人分工明确，沟通效率高，决策快速，不容易出现意见分歧。四个人容易产生责任分散，管理复杂，团队协作难度增加。

对比

三个合伙人：三个人各司其职，一个负责技术，一个负责市场，一个负责运营。日常沟通简短，每周开一次例会就能解决问题。遇到分歧时，少数服从多数，决策很快。公司初创期资源有限，三个人成本更低，利润分配更清晰。

四个合伙人：四个人容易职责重叠，比如两个都管市场，两个都管技术。开会时间变长，每人发言时间少，效率降低。意见不合时，可能形成两派，僵持不下。公司规模扩大后，四个人的管理成本更高，分红时每人拿到的更少。