越级请示和越级汇报哪个可以操作?

越级汇报可以操作，越级请示不建议操作。越级汇报是向上级直接反映问题或结果，适用于紧急情况或直接上级不作为的场景。越级请示则是跳过直属上级向更高级别请求指示，容易破坏管理链条，引发混乱。

对比

越级汇报：员工遇到重大安全隐患或紧急项目延误时，可直接向高层汇报，避免因直属上级拖延造成损失。例如，生产车间发现设备故障，若班组长未及时处理，工人可直接向厂长报告，确保问题快速解决。这种做法能提升效率，但需注意场合，避免频繁使用影响团队信任。

越级请示：员工跳过直属领导向总经理申请资源或决策，容易打乱管理分工。比如，销售经理未批准促销方案，销售员直接找总经理要预算，可能让经理权威受损，造成团队矛盾。除非直属上级明显违规，否则应优先通过正常渠道沟通，否则容易引发组织混乱。