生产经理跟项目经理哪个权力大?

生产经理和项目经理的权力大小取决于具体职责和公司结构。生产经理负责生产流程、资源调配和质量控制，权力集中在生产一线；项目经理则主导项目进度、团队协作和目标达成，权力偏向项目统筹。两者在不同领域各有侧重，权力大小不能一概而论。

对比

生产经理：生产经理直接管理生产线、设备维护和人员排班，拥有对生产资源的分配权。例如，可以决定采购哪种原材料、调整生产班次，甚至对车间员工进行奖惩。权力范围固定在工厂或生产部门，影响日常运营效率。

项目经理：项目经理负责项目从启动到交付的全过程，包括预算审批、团队分工和进度把控。比如，可以调配跨部门资源、设定项目里程碑，甚至决定项目是否延期或终止。权力范围更广，但受限于项目周期和公司授权。