半导体行业干采购好还是干项目好?

半导体行业干采购或干项目各有优势。采购注重成本控制和供应链管理，适合擅长谈判和资源整合的人；项目则聚焦技术研发和执行，适合喜欢解决问题和推动创新的人。选择应结合个人兴趣和职业规划。

对比

干采购：日常工作围绕供应商筛选、价格谈判和交期协调。需要处理大量订单，确保材料及时到位，同时控制成本在预算内。采购人员需频繁与工厂、物流公司沟通，解决突发断供问题。业绩考核以降本金额和供货稳定性为主，压力来自市场价格波动和供应链风险。

干项目：核心是推动芯片设计或制造流程落地，涉及需求分析、资源调配和进度跟踪。项目人员需协调研发、测试和生产团队，解决技术瓶颈。工作节奏紧张，常需加班赶节点。考核指标包括项目按时交付率和良品率，挑战在于技术更新快和跨部门协作难度大。