工地生产经理和项目经理哪个大?

工地生产经理和项目经理职位高低取决于具体职责和项目规模。生产经理侧重现场施工管理，项目经理负责整体项目协调，两者平级或上下级关系需看公司架构。

对比

生产经理：主要负责工地日常施工安排，包括工人调度、材料分配和进度把控。直接对接施工班组，确保工程按时完成。管理范围集中在现场操作，协调解决施工中的具体问题，如设备故障或人员调配。工作强度大，需长时间驻守工地，直接对工程质量和安全负责。

项目经理：统筹整个项目从设计到验收的全过程，包括预算控制、合同谈判和资源协调。对接业主、设计单位和政府部门，制定项目计划并监督执行。管理范围更广，涉及技术、商务和团队管理，需具备全局视野。工作压力大，需平衡各方利益，对项目最终成败承担主要责任。