设计院做技术还是经营?

设计院需要平衡技术和经营，两者缺一不可。技术是核心竞争力，经营是生存发展基础。单纯重技术会导致项目少、收入低；只抓经营会失去专业优势。优秀设计院让技术支撑经营，用经营反哺技术，形成良性循环。

对比

技术导向设计院：专注于方案创新和技术突破，投入大量资源研发新技术。拥有多名注册工程师和专利技术，项目质量高但数量少。年承接项目15个左右，每个项目周期长，利润空间大。客户认可度高，但市场竞争中投标机会少。

经营导向设计院：重点放在市场开拓和客户维护上，组建专门投标团队。年投标次数超过50次，项目数量多但技术含量一般。利润率控制在20%以内，靠规模效应盈利。员工绩效考核以中标率为核心，技术团队常为赶工牺牲细节。