项目主管大还是项目经理大?

项目主管和项目经理的权力大小取决于具体职责和公司架构。项目主管偏重团队管理和资源协调，项目经理更关注项目执行和目标达成。在扁平化组织中，项目经理可能权力更大；传统层级结构下，项目主管级别更高。两者都是关键角色，没有绝对大小之分。

对比

项目主管：主要负责团队日常管理和任务分配，监督成员工作进度，协调跨部门资源。主管需要处理团队人事问题，如绩效考核和人员调配，确保团队稳定运行。职位级别通常高于项目经理，在大型企业中属于中层管理，直接对接高层决策。

项目经理：聚焦项目全周期管理，从启动、规划到收尾全程把控。项目经理制定详细计划，控制预算和时间，解决执行中的技术难题。更注重结果导向，对项目成败负直接责任。在敏捷团队中，权力较大，可独立决策项目方向。