pmo和项目经理哪个更好?

PMO和项目经理没有绝对的“更好”，选择取决于职业目标和偏好。PMO负责制定标准、监控项目进度，适合喜欢宏观管理的人；项目经理专注单个项目的执行，适合喜欢具体操作的人。两者角色互补，发展路径也不同。

对比

PMO：PMO像项目的“大管家”，制定规则、分配资源、跟踪多个项目进度。工作内容偏重流程优化和风险控制，需要很强的协调能力和大局观。职业发展可向高级管理岗位迈进，如PMO总监。日常工作涉及数据分析和跨部门沟通，适合喜欢稳定、系统化工作的人。

项目经理：项目经理是项目的“操盘手”，从启动到收尾全程负责。需要制定计划、管理团队、解决突发问题，工作更具体、事务性强。职业发展可转向项目群管理或行业专家，如IT项目经理。压力大但成就感高，适合喜欢挑战、直接参与结果的人。