pmc和采购哪个职位高?

PMC和采购哪个职位更高，取决于公司架构和职责范围。PMC更侧重生产计划与物料控制，协调生产和供应链；采购则负责供应商管理和成本控制。在制造型企业中，PMC常因贴近核心生产流程，职位层级可能略高；但在强调成本控制的企业，采购可能更受重视。两者都是关键岗位，实际高低需结合具体公司判断。

对比

PMC：PMC岗位围绕生产计划展开，需要精准协调物料、人力和设备，确保生产顺畅。工作中涉及大量数据分析和跨部门沟通，直接关联企业产能和交付效率。岗位要求熟悉生产流程和物料管理，需具备较强的问题解决能力。在制造业中，PMC经理常向生产总监汇报，参与核心决策，职位权重较高。

采购：采购岗位以供应商管理和成本优化为核心，负责谈判、合同签订和供应链风险控制。工作重点在于降低采购成本、保障物料供应稳定，直接影响企业利润和库存水平。采购经理需具备市场洞察力和谈判技巧，通常向供应链总监汇报。在成本敏感型企业，采购的话语权较强，职位层级与PMC相当或略高。