工程师和主管哪个大?

工程师和主管没有绝对的大小之分，取决于具体场景和职责。工程师专注于技术实现，主管负责团队管理和决策，两者在不同领域发挥重要作用。

对比

工程师：工程师是技术执行者，负责设计、开发和解决具体问题。他们需要扎实的专业知识和动手能力，比如编写代码、测试设备或优化流程。一个工程师每天可能处理5-10个技术任务，确保项目细节到位。他们的价值在于直接产出和创新能力，适合深耕技术领域。

主管：主管是团队协调者，负责分配任务、把控进度和培养下属。他们需要较强的沟通和规划能力，比如协调3-5个项目的资源、解决团队冲突或制定目标。一个主管每周可能参与2-3次重要会议，确保整体方向正确。他们的价值在于统筹全局和提升团队效率，适合管理岗位发展。