产品经理和技术部长哪个大?

产品经理和技术部长没有绝对的大小之分，取决于公司架构和具体职责。产品经理负责需求分析和产品规划，技术部长主导技术决策和团队管理。在某些公司，产品经理决策权更大；在技术驱动型企业，技术部长话语权更重。两者协作时，谁更贴近公司战略重点，谁的实际影响力就更强。

对比

产品经理：聚焦市场和用户需求，决定产品方向和功能优先级。需要协调设计、运营、市场等多个团队，推动产品落地。工作内容更偏向商业逻辑和用户体验，用数据验证产品价值。在互联网公司，产品经理常被视为产品的“总指挥”，直接对产品成败负责。

技术部长：负责技术架构设计、团队建设和研发流程优化。需要评估技术可行性，解决关键技术难题，把控产品质量和交付效率。工作更注重系统稳定性和技术前瞻性，在科技公司中，技术部长的决策直接影响产品的技术天花板和开发效率。