受托开发做成本还是研发?

受托开发选择成本还是研发，取决于项目需求和资源情况。成本模式适合明确需求、周期短的项目，预算可控；研发模式适合创新性强、需求模糊的项目，能产出知识产权但风险较高。

对比

成本模式：客户按实际投入付费，开发方不承担风险，适合需求明确、技术成熟的项目。客户能清晰看到每一笔支出，但创新空间有限，遇到需求变更需重新协商。开发方利润固定，缺乏长期合作动力。

研发模式：开发方投入资源进行技术创新，成果归双方共享，适合探索性强的项目。开发方有更高积极性优化方案，但前期投入大，周期长。客户能获得技术积累，但需承担部分失败风险，且前期投入可能超出预期。