产品经理偏业务还是研发?

产品经理更偏业务，核心职责是连接用户需求与商业目标，推动产品落地。研发团队负责技术实现，而产品经理需平衡市场、用户与公司利益，确保产品符合战略方向。

对比

产品经理：聚焦业务逻辑，通过市场调研、数据分析挖掘用户痛点，制定产品规划和优先级。需协调跨部门资源，推动功能上线，关注产品盈利和用户增长。日常工作涉及需求评审、竞品分析、版本迭代，目标是提升产品市场竞争力。

研发团队：专注技术实现，负责系统架构设计、代码开发与测试优化。需解决技术难题，保障系统稳定性和性能，同时响应产品需求变更。日常工作包括技术选型、代码审查、bug修复，目标是高效交付高质量功能。